Martina Terpetschnig

Unternehmensberatung in Kärnten

Impulsberatung für besondere Unternehmen

Für ArbeitgeberInnen sind die Herausforderung in kurzer Zeit vielfältig geworden. Zunehmende Digitalisierung im Verkauf. Wie finde ich qualifiziertes Personal und kann dieses auch langfristig ans Unternehmen binden. Wie bleibe ich als ArbeitgeberIn attraktiv? Wie gelingt es mir meinen Umsatz stabil zu halten? Welche Stellschrauben muss ich drehen um auch in 10 Jahren am Markt einen Namen zu haben? Sind meine persönlichen unternehmerischen Ziele noch dieselben und wie wirkt sich das auf mein Business aus?

Corporate Identity – Wie wird dein Unternehmen wahrgenommen – und wie möchtest du gerne wahrgenommen werden? Hat dein Unternehmen eine eigene Persönlichkeit?
Employer Branding – Sind deine potentiellen Talente sichbar? Oftmals herrscht ein regelrechter Wettbewerb um talentierte ArbeitnehmerInnen. Umso wichtiger ist es, am Arbeitsmarkt als positiv aufgeladene Marke wahrgenommen zu werden und sich als attraktiver Arbeitgeber von den Mitbewerbern abzuheben
Vision und Strategieprozess
Potenzialentfaltung und Selfleadership
Onboarding
Gestaltung Ihrer persönlichen Unternehmenskultur/Arbeitskultur
Mitarbeiterführung
Etablierung/Verbesserung von Kundennetzwerken

Familienbetriebe

Ein Unternehmen funktioniert ähnlich wie ein Familiensystem indem die Zahnrädchen wie in einem Uhrgehäuse ineinander greifen. Ich darf Dich und Dein Unternehmen an seine ursprüngliche Form erinnern.

Qualitäts-management in (sozialen) Organisationen

Organisationsentwicklung
Dienstleistungsmarketing insbesondere Marketing in Unternehmensführung
Ausrichtung des Leistungsspektrums und der Geschäftsbeziehungen hinsichtlich des Kundennutzens
Projektmanagement
Kommunikationstraining
Öffentlichkeitsarbeit - Konzeptionierung

Arbeitsbewältigungs-management

Zielt darauf, die Selbstbeobachtung und Selbstregulation der Beschäftigten wie auch der betrieblichen Verantwortungsträger zu mobilisieren. Der Weg führt über offen-vertrauensvolle, ergebnis- und lösungsorientierte Förderdialoge im Betrieb

Jede betriebliche Umstellung manifestiert sich in positiven Zahlen und motivierteren MitarbeiterInnen.

Resilienztraining

Was macht einen resilienten Menschen aus?
Wir alle kennen Menschen die in schwierigen Situationen den Überblick bewahren und ruhig und gelassen agieren und reagieren.
Resiliente Personen reagieren unempfindlicher auf Belastungen wie Stress oder Frust und handeln flexibler in schwierigen und sich ändernden Situationen.
Aber das wichtigste, die psychische Widerstandskraft ist bei Menschen unterschiedlich stark ausgeprägt und lässt sich trainieren.
Workshops zur Erarbeitung gemeinsamer Strategien zur Verbesserung ihrer persönlichen Handlungsräume.

Betriebliche Gesundheitsförderung

Was bedeutet für Sie persönlich Gesundheit? Gesundheit bedeutet für mich das ganze Leben. Klarheit, Lebensfreude, Selbstvertrauen, Beweglichkeit, Kraft, Ausdauer, Leichtigkeit.

„ Ich bemerke, dass ich in meiner Arbeitszeit seit den letzten zehn Jahren mehr Zeit hinter dem Bildschirm verbringe als früher. Die Herausforderung ist es, der Sucht des Bildschirmes zu widerstehen. Manchmal habe ich das Gefühl wir schreiben lieber E-Mails, als dass wir miteinander reden. Ich achte darauf, dass wir eine Kultur des Miteinander-Redens beibehalten – insbesondere wenn es um wichtige Dinge geht.“

Erarbeitung maßgeschneiderter gesundheitsfördernder Pakete für Ihr Unternehmen.

Präsenz - Workshops (inklusive ½ Stunde Einzelcoaching online) zu den Themen:

Viele Unternehmen betreiben bereits Gesundheitsförderung für sich und ihre MittarbeiterInnen ohne es zu wissen. Darauf aufbauend werden langfristige Lösungsstrategien für die neue Arbeitsentwicklung angeboten.

Ein Beispiel: Wie gelingt es mir meine 40 plus Mitarbeiter langfristig ans Unternehmen zu binden. Und zudem diese gesund und motiviert bis in die Pension zu begleiten. Junge MitarbeiterInnen sind nicht mehr bereit die Verantwortung und Leistung meiner bestehenden Crew zu übernehmen.

Ziel: Etablierung nachhaltiger und langfristiger gesundheitsfördernder Maßnahmen in den beruflichen Alltag.

Teamgesundheit

Teams sind die Powerzellen im Unternehmen. Sind diese nicht leistungsfähig, lohnt es sich, auf deren Teamgesundheit zu schauen. Was läuft im Team nicht gut? Gibt es schwelende Konflikte, ist das Team überlastet, sind die Arbeitsbedingungen nicht optimal? All das zahlt auf die (mentale) Teamgesundheit ein.

Warum ist Teamgesundheit wichtig?

Wir wissen – starke Teams tragen unsere Unternehmen. Sind diese krank, bringen sie nicht ihre volle Leistung. Bei mangelnder Teamgesundheit ziehen sich die einzelnen Teammitglieder zurück. Die Hilfsbereitschaft nimmt ab, Fehlzeiten erhöhen sich und der Umgangston wird zunehmend unfreundlicher. Das wirkt sich auf die Leistung aller aus. Denn machen sich Frust und Ärger breit, ist keine:r mehr bereit, sein:ihr Bestes zu geben.

Spätestens jetzt ist die Führungskraft gefordert, zu reagieren, um das Team in seiner Negativspirale aufzufangen. Eine positive Arbeitsatmosphäre und ein von Vertrauen geprägter Führungsstil sind die Basis für die Teamgesundheit. Und diese wiederum ermöglicht es einer Abteilung seine volle Leistungsfähigkeit zu entfalten. Eines bedingt das andere, deshalb darf die Teamentwicklung nicht im hektischen Alltag unter den Tisch fallen.

Grundvoraussetzung ist die psychologische Sicherheit. Ist diese nicht vorhanden, kann das Team nur schwer gemeinsam wachsen. Doch das lässt sich nicht befehlen oder verordnen. Da ist „Team-Arbeit“ gefragt, also gemeinsames Arbeiten an der Teamgesundheit. Ein offenes Mindset der Führungskraft, die eher als Mentor denn als Leader fungiert, schafft den Rahmen für erfolgreiche Teamentwicklung.

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